Cette formation vise à initier les gestionnaires à la méthodologie du design thinking afin de les outiller pour aborder des problèmes complexes de manière structurée, collaborative et créative. À partir d’exemples concrets adaptés à leur réalité, les participants découvrent les notions de base et les étapes clés du processus, notamment la génération d’idées, le prototypage et le test de solutions. L’approche met l’accent sur l’intelligence collective, la collaboration et l’expérimentation rapide, tout en proposant des outils simples et réutilisables dans la conduite de projets et les défis quotidiens de gestion.

Les mardis 6 et 20 avril 2027 de 8 h 30 à midi  Cette Web Formation, présentée par Coaching de Gestion, favorise le développement des compétences et des habiletés de coaching des leaders et des gestionnaires d’équipe. Quel que soit votre niveau hiérarchique, voyez comment développer votre posture de leader-coach afin d’exercer un leadership inspirant favorisant l’épanouissement des personnes et une performance individuelle et collective accrue. Agir en leader-coach, c’est une attitude, une façon d’être, de penser et d’agir !

Participez activement à des activités expérientielles pour apprendre à communiquer une vision claire à votre équipe pour maximiser à l’atteinte des résultats.

Dans un environnement où les décisions doivent être rapides, éclairées et mobilisatrices, savoir utiliser les bonnes données fait toute la différence. Cet atelier propose aux gestionnaires de développer des réflexes simples et concrets pour suivre la performance, mieux comprendre leur réalité et communiquer de manière mobilisante avec leur équipe. À partir d’exemples pratiques et d’outils accessibles, vous apprendrez à transformer des données brutes en leviers d’action. À l’issue de cet atelier, vous repartirez avec des outils simples, un modèle de tableau de bord et une démarche structurée pour piloter votre performance au quotidien.

Jeudi 18 mars 2027 de 9 h 30 à midi  Faire preuve de sens politique, c’est une compétence essentielle pour un gestionnaire. C’est l’art de comprendre la structure politique ainsi que les enjeux de gouvernance de votre organisation : comment l'autorité et l'exercice du pouvoir organisationnel peuvent influencer les décisions de votre équipe et de vos supérieurs?

Comme gestionnaire, vous vous sentez parfois « pris entre l’arbre et l’écorce ». Cette impression survient notamment lorsque vous vous retrouvez dans une position où, bien qu’il ne vous appartienne pas de prendre certaines décisions stratégiques, c’est néanmoins à vous qu’il revient de les communiquer et de les mettre en œuvre. La communication de décisions au quotidien peut déjà représenter un défi en soi. Celui-ci devient encore plus important lorsqu’en plus, vous êtes contraint de faire appliquer des décisions qui ne sont pas les vôtres, ce qui pourrait vous faire ressentir une pression de passer à l’action rapidement. La formation « Entre l’arbre et l’écorce : comment composer avec des décisions qui ne sont pas les miennes ?» vise à vous offrir un espace de recul pour vous aider dans ce contexte, de manière à vous sentir plus confortable et serein, en : réfléchissant et en échangeant entre pairs sur les défis de votre posture pour bien jouer votre rôle dans le contexte de ces décisions incontournables; expérimentant un processus de recul et d’appropriation de ces décisions, pour vous sentir plus confortable et aligné « intérieurement »

Des décisions difficiles et rapides à prendre dans un contexte complexe, avec des ressources limitées : aujourd’hui, plus que jamais, les gestionnaires doivent rapidement être en mesure de faire preuve de courage, et ce, sur une base régulière. En tant que gestionnaire, quand nous choisissons d’exercer notre courage, nous participons au développement de relations de collaboration et à la consolidation de notre équipe de travail. Cette formation permet de réfléchir aux conséquences de ne pas oser et stimule l’intérêt des participants à passer à la pratique du courage au quotidien.

Plus que jamais, dans le langage organisationnel, les notions de confiance, d’autonomie des équipes, de mobilisation et de responsabilisation des employés occupent une place centrale dans les discours sur le management et le leadership. La plupart des experts s’entendent sur les bénéfices de ces approches et l’on observe une volonté marquée d’encourager une évolution de la culture managériale en ce sens.

L’anxiété de performance se manifeste par une forte pression, voire une obsession, liée à la réussite, accompagnée d’une peur de commettre des erreurs en situation d’évaluation ou de rendement. Les répercussions de ce type d’anxiété sont nombreuses : doutes, inquiétudes constantes, irritabilité, dévalorisation de soi, humeur dépressive, isolement, procrastination, sur-préparation et vérifications excessives. Il peut également entraîner différents symptômes somatiques incommodants tels que la fébrilité, les difficultés de concentration, l’insomnie, les tensions musculaires, etc.

Cet atelier propose d’accompagner les gestionnaires dans une réflexion sur leur rapport à l’autorité et à la communication, dans une perspective de leadership participatif. Il met l’accent sur le développement d’une communication claire, respectueuse et mobilisatrice, notamment dans des contextes délicats ou exigeants. À travers différents contenus portant sur la posture du gestionnaire, les freins à l’écoute véritable et les dynamiques de communication en contexte tendu, l’atelier permet d’explorer des approches favorisant une autorité exercée avec humanité, sans tomber dans la naïveté ni la rigidité. Des outils concrets liés à l’écoute active, à la médiation, à l’encouragement et à la transmission des valeurs y sont présentés.

Cet atelier s’adresse à des gestionnaires expérimentés qui maîtrisent les bases de la prise de parole et souhaitent en faire un véritable levier d’impact et de leadership. À travers une approche dynamique et participative, incluant un sondage en direct, les participants seront amenés à réfléchir à leurs pratiques actuelles et à affiner leur posture communicationnelle. L’atelier propose des outils concrets et structurés pour planifier, adapter et livrer des messages avec clarté, intention et efficacité. En s’appuyant sur des situations réelles de gestion (réunions, communications sensibles, prises de parole publiques), les participants développeront leur capacité à structurer leurs interventions de manière stratégique, à ajuster leur discours en fonction de l’auditoire et à mobiliser efficacement leur présence (voix, posture, langage non verbal). Cet atelier vise à faire évoluer les pratiques de communication des gestionnaires afin qu’elles soutiennent pleinement leur rôle d’influence, de mobilisation et de prise de décision.

La formation « Repenser sa charge de travail » vise à outiller les personnes participantes pour mieux comprendre, évaluer et gérer leur charge de travail sous toutes ses formes. En explorant les dimensions objectives, subjectives, cognitives, mentales et émotionnelles de la charge, les personnes participantes apprendront à reconnaître les signes de surcharge et à adopter des stratégies concrètes pour retrouver un équilibre durable. Grâce à des réflexions guidées, des exercices pratiques et des échanges, cette formation favorise une prise de conscience personnelle et professionnelle. Elle s’adresse à toute personne souhaitant améliorer son bien-être au travail et renforcer sa capacité à gérer les exigences de son quotidien professionnel.

Les changements se sont succédé à un rythme accéléré au cours des dernières années. Ils se sont également produits en contexte de crise et d’urgence laissant très peu de place à la planification et à une véritable gestion du changement. Ils ont sollicité toutes les capacités d’adaptation et de résilience des équipes. Pour réfléchir à la suite des choses, nous proposons une formation interactive qui permettra aux participants de s’approprier un modèle conceptuel de saine adaptation au changement, d’abord pour soi et ensuite pour accompagner les membres de son équipe. Nous aborderons également six leviers facilitant l’adhésion au changement.

Comment être en mesure d'évaluer le niveau d’engagement de vos équipes et miser sur les éléments clés qui stimulent la mobilisation, favorisent la fidélisation et soutiennent la performance? Dans un contexte marqué par la pénurie de main-d'œuvre, la montée des attentes en matière de reconnaissance et de sens au travail, ainsi que la pression constante pour maintenir la performance, l'engagement organisationnel s'impose comme un levier stratégique incontournable. Pourtant, de nombreux gestionnaires d’équipes ou de projets observent une baisse de la motivation, un roulement élevé, une résistance au changement, une prise d'initiative inégale, voire un désengagement silencieux, qui affectent la cohésion et l’efficacité collective. Cette formation propose une démarche structurée et accessible pour mieux comprendre les mécanismes de l'engagement organisationnel et intervenir de manière éclairée au quotidien.