Élections provinciales – 5 octobre 2026
Élections provinciales 2026
Les enjeux qui concernent les gestionnaires du réseau
L’AGESSS ne prend position en faveur d’aucun parti politique.
Toutefois, à titre d’association représentant les gestionnaires du réseau de la santé et des services sociaux, elle souhaite contribuer au débat public en mettant en lumière les enjeux qui auront une incidence sur le travail quotidien des cadres intermédiaires et sur la performance du réseau.
Elle souhaite également s’assurer que ses membres puissent être informés des propositions qui pourraient avoir un impact direct sur leurs conditions d’exercice.
Cette page rassemble les engagements des principaux partis politiques en matière de santé, ainsi que les priorités identifiées par l’AGESSS pour le prochain gouvernement.
Elle sera mise à jour de manière hebdomadaire, au fur et à mesure que les plateformes électorales seront dévoilées.
Enjeux de la semaine
Semaine du 14 septembre 2026
- Cadre financier : quatre partis sur cinq ont dévoilé le leur, celui du PQ est attendu demain.
- SIFA : le coût potentiel du projet informatique de Santé Québec bondirait de 96 M$ à près de 1 G$
- Le PLQ propose une transformation du réseau sur dix ans axée sur la prévention, sans abolir Santé Québec
- Le PQ rejette une expansion du privé et mise sur la première ligne publique
La gestion de proximité, une position que l’AGESSS porte depuis plusieurs années, s’impose déjà comme un enjeu central alors que la campagne est à peine amorcée. C’est dans cette continuité que s’inscrivent les trois demandes que nous portons aux partis politiques.
NOS TROIS DEMANDES D’ENGAGEMENT
L’AGESSS entend rencontrer chacun des partis représentés à l’Assemblée nationale au cours de la campagne pour échanger sur ces enjeux. Ces rencontres seront l’occasion de faire connaître nos préoccupations et nos demandes directement aux équipes politiques.
Reconnaître le droit à la négociation collective
Un employeur qui négocie, pas seulement un gouvernement qui décrète
Donner aux gestionnaires une voix réelle à la gouvernance
Une participation formelle et permanente aux décisions qui touchent leur pratique.
Garantir le bien-être des gestionnaires au travail
Un suivi distinct de l'expérience employé, avec cibles et mesures correctives.
NOS ZONES D’INTÉRÊT
Ces enjeux guident notre lecture des promesses électorales. Cette section ainsi que celle dédiée à « ce que proposent les partis » plus bas, seront mises à jour au fil de la campagne, à mesure que les plateformes seront dévoilées et confirmées.
Cliquez sur une carte pour en savoir plus.
Les gestionnaires sont des acteurs essentiels de la performance du réseau.
Pourquoi c'est important
Les cadres intermédiaires organisent les trajectoires de soins et coordonnent les équipes, une expertise sans instance formelle où s'exprimer.
Ce que propose l'AGESSS
Un mécanisme formel et permanent de participation des gestionnaires à la gouvernance.
À surveiller
Leur intention de créer ou non un mécanisme formel de consultation des gestionnaires.
→ Engagement 2
Plus de temps auprès des équipes, moins de lourdeur administrative.
Pourquoi c'est important
Position que l'AGESSS porte depuis son mémoire sur le PL15 en 2023 : la proximité doit se traduire par des décisions prises près des équipes, pas seulement dans l'organigramme.
Ce que propose l'AGESSS
Réduire la surcharge administrative, revoir les ratios d'encadrement, favoriser une réelle autonomie de gestion.
À surveiller
Leurs engagements sur la décentralisation réelle des décisions vers le terrain, pas seulement dans le discours.
→ Engagement 2
Préparer la prochaine génération de gestionnaires.
Pourquoi c'est important
Le réseau doit rester un employeur de choix pour ses gestionnaires afin d'assurer la relève.
Ce que propose l'AGESSS
Développer les compétences en gestion et maintenir l'expertise au sein du réseau.
À surveiller
Leurs mesures concrètes pour attirer et retenir les gestionnaires dans le réseau public.
→ Engagement 3
Des conditions propices à un exercice durable de la profession.
Pourquoi c'est important
Le taux d'invalidité du personnel d'encadrement est en hausse, et le taux de recommandation de l'employeur a chuté entre 2023 et 2024.
Ce que propose l'AGESSS
Un suivi distinct de l'expérience employé du personnel d'encadrement, avec cibles propres et mesures correctives obligatoires.
À surveiller
Leurs engagements sur le suivi distinct de la santé psychologique du personnel d'encadrement.
→ Engagement 3
Les réformes doivent s'appuyer sur l'expertise des gestionnaires.
Pourquoi c'est important
Les gestionnaires implantent chaque réforme du réseau, mais n'ont pas de voix formelle avant qu'elle soit décidée.
Ce que propose l'AGESSS
Avant de créer, transformer ou abolir une structure, définir ce qu'on veut améliorer et donner aux gestionnaires les leviers pour y parvenir.
À surveiller
Leur intention de consulter les gestionnaires avant toute réforme de structure du réseau.
→ Engagement 2
Des décisions qui favorisent l'efficacité tout en maintenant la qualité des soins et des services.
Pourquoi c'est important
L'efficience ne se mesure pas au nombre de gestionnaires, mais au fait que les ressources de gestion sont au bon endroit, au bon niveau.
Ce que propose l'AGESSS
Une marge de manœuvre suffisante pour organiser les services et soutenir les équipes, plutôt qu'une réduction de structure pour la forme.
À surveiller
Leur vision de l'efficience : réduction de postes ou réallocation des ressources là où elles sont réellement nécessaires.
→ Engagement 2
CE QUE PROPOSENT LES PARTIS EN SANTÉ
Ce tableau sera mis à jour au fur et à mesure du dévoilement des plateformes électorales. Notez qu’en cliquant sur les logos, vous serez redirigés vers les sites officiels des partis.
← Faites glisser pour voir tous les partis →
| Enjeu |  |
 |
 |
 |
 |
|---|---|---|---|---|---|
| Statut de la plateforme | Pas dévoilée | Pas dévoilée | Volet santé dévoilé 21 août |
Adoptée en congrès Mai ; volet santé précisé le 5 sept. |
Dévoilée 19 août |
| Avenir de Santé Québec | Maintien Défendu par la première ministre Fréchette et la ministre Bélanger |
Maintien Mais critique de la façon dont elle est gérée actuellement (Milliard) |
Abolition | Non connue | Abolition |
| Décentralisation / gestion de proximité | Non précisé | Sans abolir la structure Veut décentraliser les décisions |
Retour au terrain Pouvoir de décision aux gestionnaires, employeur unique maintenu |
Réseau de CLSC 400 points d'accès en première ligne, objectif explicite de décentraliser les soins (5 sept.) |
Non précisé |
| Place du privé | Ouverture au privé Permettrait aux médecins de pratiquer au public et au privé (31 août) |
Non précisé | Réduire la dépendance | Renforcer le public | Accès privé payé par l'État Délais maximaux garantis, plateforme « Le patient d'abord et avant tout » (8 sept.) |
| Santé mentale / itinérance | Responsabilité ajoutée Lutte à l'itinérance confiée au ministre des Services sociaux (avril 2026) ; plateforme à venir |
Mise sur la télésanté Accent sur la santé mentale des jeunes ; 60 M$/an pour une stratégie « itinérance zéro » |
Jeunes ciblés Engagement sur la crise de santé mentale chez les jeunes |
Superministre proposé Lutte à l'itinérance |
Prévention et télémédecine Santé mentale et physique traitées ensemble |
| Prévention | Non précisé | 5 % des dépenses d'ici 2036 « Parcours québécois de prévention » : dépistages et vaccinations personnalisés (12 sept.) |
550 M$ sur 4 ans Saines habitudes de vie, dépistage, lutte à la surprescription ; +150 M$ pour les CLSC (12 sept.) |
Non précisé | Non précisé |
| Cadre financier | 9,2 à 9,7 G$ Équilibre visé en 2029-2030 (30 août) |
12 G$ Équilibre visé en 2029-2030 (13 sept.) |
Attendu le 15 sept. Présenté sans le chef ; 130 M$ prévus pour un référendum |
5 G$/an Taxe sur les fortunes de 25 M$ et plus ; équilibre en 2029-2030 (11 sept.) |
11 166 $/famille Sur 5 ans ; équilibre en 4 ans (9 sept.) |
ACTUALITÉS ÉLECTORALES
Le coût potentiel du projet informatique SIFA de Santé Québec bondirait à près de 1 G$
Le PLQ dévoile son cadre financier électoral (12 G$, équilibre visé en 2029-2030)
Le PLQ propose une transformation du réseau sur dix ans axée sur la prévention
Le PQ rejette une expansion du privé et mise sur la première ligne publique
Québec solidaire dévoile son cadre financier électoral
Le PCQ dévoile son cadre financier électoral
Le PQ, le PLQ et Québec solidaire s'entendent sur plusieurs mesures pour améliorer la santé mentale
Le PCQ dévoile son volet numérique, misant sur l'intelligence artificielle
Québec solidaire propose un réseau de 400 CLSC comme porte d'entrée du système de santé